Radu Timiș, fondatorul companiei Cris-Tim, și fiul său, Radu Timiș Jr., CEO, analizează parcursul afacerii de familie și provocările succesiunii. Într-un dialog despre evoluția companiei, cei doi lideri subliniază tranziția de la o etapă de construcție de la zero către o fază de expansiune regională și internațională. Procesul de transfer de responsabilitate este prezentat ca un element esențial pentru transformarea organizației într-un grup de talie europeană.
Radu Timiș explică faptul că generația sa a trebuit să construiască totul fără repere, experiență antreprenorială acumulată sau acces facil la capital. El menționează că a pornit de la zero, învățând prin greșeli, pierderi și reconstrucții pe parcursul celor peste 30 de ani de activitate. Pentru noua generație, provocarea nu mai este crearea fundației, ci utilizarea brandului, a echipelor și a capitalului existent pentru a duce afacerea mult mai departe.
Succesiunea a fost gestionată prin oferirea de încredere reală și libertate de decizie, nu doar prin instruirea verbală. Radu Timiș susține că a fost crucial să le permită succesorilor să ia decizii și să aibă dreptul de a greși, pentru a forma lideri, nu doar simpli urmași. El observă că noua generație este mai orientată către date, tehnologie și performanță, având un context de lucru mult mai internațional decât cel al părinților.
Radu Timiș Jr. afirmă că a ales să rămână în România pentru a transforma un campion local într-un business relevant la nivel regional. El consideră că platforma construită de părinții săi oferă un know-how și un brand de încredere, fiind o oportunitate mai interesantă decât un parcurs profesional în străinătate. CEO-ul subliniază că responsabilitatea sa este să utilizeze această bază solidă pentru a scala afacerea dincolo de granițele țării.
Obiectivele strategice pentru anul 2030 includ atingerea unei cifre de afaceri de 500 milioane de euro prin investiții masive în tehnologie și inovație. Cris-Tim funcționează deja ca o companie publică, fiind listată la Bursa de Valori București și inclusă în indicele FTSE Global All Cap. Această structură permite grupului să răspundă rigorilor investitorilor internaționali, menținând în același timp valorile și spiritul antreprenorial de familie.
Tranziția de la companii de familie la entități publice este un proces complex care implică implementarea unor standarde de guvernanță comparabile cu cele ale organizațiilor internaționale. În România, această evoluție necesită echilibrarea valorilor tradiționale cu cerințele de performanță și transparență impuse de piețele de capital. Succesul unei astfel de succesiuni depinde de capacitatea noilor lideri de a inova fără a pierde esența organizației originale.