Brandul Râureni a reușit să își consolideze poziția pe piață prin utilizarea resurselor naturale și a tradițiilor culinare românești. La conferința „Made in Romania”, organizată de Gândul, Claudia Moise, Marketing Specialist Râureni, a prezentat modul în care compania gestionează procesul de producție. Brandul este asociat cu produse precum fructe și legume, fiind recunoscut atât în țară, cât și pe piețele externe, în 25 de țări.
Succesul companiei se bazează pe un model de integrare verticală, care include agricultura, producția și segmentul de retail. Acest ecosistem permite controlul întregului lanț de aprovizionare, de la terenul agricol până la raftul magazinului. Claudia Moise a menționat că acest model ajută la gestionarea incertitudinilor cauzate de factori externi, precum sezonalitatea sau fluctuațiile costurilor cu utilitățile, mutând riscurile de pe un segment pe altul.
Pentru asigurarea calității, compania dispune de aproape 900 de hectare de ferme, livezi și sere, care furnizează cea mai mare parte a materiilor prime. În cazul în care necesarul de fructe sau legume nu este acoperit de resursele proprii, Râureni apelează la producători locali care respectă aceleași standarde de calitate. Această strategie de aprovizionare este esențială într-o industrie expusă constant problemelor de disponibilitate a resurselor.
Istoria fabricii de la Râureni datează din anul 1968, traversând transformările industriale de după 1989. Brandul a fost relansat în 2008, după preluarea de către grupul Annabella, fondat de antreprenorii vâlceni Dorina și Dan Mutu. Grupul deținător de capital 100% românesc deține, în prezent, o linie de business de retail formată din peste 200 de magazine Annabella, care operează în 17 județe și în București.
Dincolo de aspectele logistice și de producție, dezvoltarea brandului implică și o componentă de reziliență și consecvență în timp. Claudia Moise a subliniat că industria alimentară necesită capacitatea de a depăși provocările care apar în fiecare sezon pentru a menține continuitatea. Pentru reprezentantul companiei, rețeta succesului este simplă, fiind compusă din trei ingrediente fundamentale: natura, oamenii și respectul față de procesul de producție.
Industria de conserve din România este influențată direct de variațiile costurilor cu energia și de disponibilitatea forței de muncă. Acești factori economici pot afecta marjele de profit și stabilitatea lanțurilor de aprovizionare. Controlul asupra proceselor de producție și integrarea cu rețelele de distribuție reprezintă soluții utilizate de companiile care doresc să își protejeze activitatea în fața volatilității pieței de materii prime agricole.