Ministrul interimar al Economiei, Irineu Darău, a anunțat planuri pentru reorganizarea ROMARM SA și a celor 15 filiale ale acesteia într-un holding industrial integrat. Această transformare structurală vizează creșterea competitivității societății pe piața privată și asigurarea supraviețuirii unităților din grup. Procesul de restructurare este considerat urgent de către autorități, iar o decizie finală în acest sens este așteptată până la sfârșitul anului curent, urmând ca subiectul să fie prezentat și în cadrul CSAT.
Noua structură propusă de Irineu Darău presupune trecerea de la un model cu 15 filiale disparate la un sistem organizat pe clustere de activitate. Aceste clustere vor fi structurate pe domenii specifice, cum ar fi armamentul, navele sau cercetarea. Obiectivul este ca noul holding să funcționeze într-un sistem dualist, compus dintr-un consiliu de supraveghere și un directorat, pentru a evita politizarea managementului. În perioada următoare, guvernul va publica un white paper care va detalia toate opțiunile de reorganizare disponibile.
Irineu Darău a criticat dur modul actual de funcționare al ROMARM, descriind compania drept un simplu intermediar comercial. În prezent, ROMARM deține sub 20% participație în majoritatea filialelor, restul acțiunilor fiind deținute de minister. Ministrul a subliniat că activitatea actuală se limitează la intermedierea unor contracte, în condițiile în care filialele suferă de o lipsă gravă de comenzi. Această situație pune în pericol viabilitatea întregului complex industrial în fața concurenței.
Unul dintre principalele motive ale reformei este impactul negativ asupra prețurilor produselor finale. Conform declarațiilor ministrului, modul de operare actual face ca prețul produselor să nu mai fie competitiv pe piață. Unele filiale au raportat că comisioanele percepute de ROMARM ridică costurile, afectând capacitatea de a concura. Eficientizarea proceselor este, prin urmare, o prioritate pentru a permite grupului să rămână relevant și să atragă noi contracte de producție.
Transformarea în holding este văzută ca singura cale de a evita ieșirea de pe piață a societăților din grup. Irineu Darău a insistat pe necesitatea unei decizii rapide, menționând că fără această schimbare, ROMARM și filialele sale nu vor putea supraviețui pe termen lung. Planul de dezvoltare va include și direcții clare privind utilizarea resurselor, elemente care vor fi detaliate în documentul oficial menționat anterior, pentru a asigura o tranziție către un model industrial modern.
Reorganizarea companiilor de stat din sectorul de apărare reprezintă o mișcare strategică în contextul nevoilor de securitate și modernizării industriei militare naționale. Deciziile de structurare a holdingurilor industriale sunt adesea luate pentru a optimiza fluxurile de capital și pentru a integra cercetarea cu producția de serie. În România, gestionarea activelor de stat prin entități integrate urmărește reducerea costurilor administrative și creșterea capacității de export pe piețele internaționale de armament.