Maria și Tudor Mihai, copii ai CEO-ului FAN Courier, au început oficial activitatea în cadrul companiei de familie, ocupând roluri de conducere. Maria Mihai deține funcția de Head of PMO & Innovation, în timp ce Tudor Mihai este International Executive Director. Această tranziție marchează implicarea noii generații într-un business care a fost prezent în viața lor încă de la vârste fragede, prin vizite la depozite și huburi.
Adrian Mihai, CEO al FAN Courier, a explicat faptul că integrarea copiilor în universul companiei a fost un proces natural, fără presiunea unei obligații de a continua afacerea. El a menționat că îi aducea în locațiile companiei încă din perioada construcției clădirilor, când Maria avea șapte ani, iar Tudor doar trei ani. Această expunere timpurie a permis celor doi să înțeleagă funcționarea business-ului înainte de a intra oficial în structură.
Experiența practică a fost acumulată treptat, în special în perioada studiilor. Tudor Mihai a lucrat în vacanțele de vară ca livrator și în departamentul de vânzări, în timp ce Maria Mihai a efectuat practică în cadrul departamentului de Marketing. După ce au studiat în străinătate, ambii s-au întors în România pentru a aplica noile perspective și culturile de business învățate, adaptându-se la o piață care necesită acum digitalizare și transformare.
Provocările actuale ale companiei diferă semnificativ de cele din perioada de început, când comenzile se primeau prin fax sau pager. Pentru noua echipă de management, miza principală este modernizarea unui business matur și adaptarea la schimbările rapide de pe piață. Tudor Mihai a subliniat că rolul generației lor este să aducă tendințe noi, având o strategie de dezvoltare definită chiar și dincolo de anul 2030.
FAN Courier rămâne un actor major în sectorul logistic, încheind anul trecut cu o cifră de afaceri de 1,5 miliarde de lei, un avans de 11% față de perioada precedentă. Compania a bugetat investiții de 35 de milioane de euro pentru anul 2026, fonduri care vor fi direcționate către rețeaua de lockere, parcul auto, modernizarea huburilor și proiecte de digitalizare. Acestea vin într-un context de consolidare a infrastructurii logistice.
Această evoluție a managementului are loc într-un cadru economic în care companiile antreprenoriale sunt monitorizate constant, FAN Courier fiind inclusă în contextul celor mai mari entități de acest tip. Deși profitabilitatea a fost influențată de creșterea costurilor, investițiile planificate urmăresc menținerea poziției de lider pe o piață aflată în continuă transformare tehnologică.