Noua generație a familiei Mihai a intrat oficial în structura de conducere a companiei FAN Courier, asumându-și roluri strategice în management. Tudor Mihai ocupă funcția de International Executive Director, în timp ce Maria Mihai este Head of PMO & Innovation. Această tranziție marchează trecerea de la modelul de afaceri fondat de Adrian Mihai, CEO FAN Courier, către o etapă axată pe digitalizare și integrarea unor perspective globale în procesele operaționale ale companiei.
Adrian Mihai descrie evoluția sectorului de curierat ca fiind una radicală, comparând dificultățile de la începuturi cu stabilitatea actuală. Fondatorul subliniază că, în perioada de început, echipa se confrunta cu lipsă de tehnologie, un cadru legislativ incomplet și o inflație extremă, unde prețurile și cursul valutar variały constant. Astăzi, piața este maturată, iar tehnologia a înlocuit metodele arhaice, precum faxul sau pagerul, cu acces instantaneu la informație și procese automatizate.
Integrarea copiilor în afacere a fost un proces gradual, bazat pe familiarizarea lor cu mediul operațional încă din copilărie. Maria Mihai și Tudor Mihai au fost implicați în activitatea companiei prin vizite la depozite, HUB-uri și în timpul construcției clădirilor, fără a fi supuși presiunii directe. Maria Mihai a parcurs etape de practică în departamentul de Marketing, în timp ce Tudor Mihai a activat în roluri de curier și în zona de vânzări, înainte de a ocupa funcția de director executiv.
Maria Mihai explică faptul că decizia de a rămâne în România a fost influențată de contextul global creat de pandemia din 2020. Planurile sale de a dobândi experiență în Marea Britanie la companii precum DHL sau UPS au fost îngreunate de încetinirea pieței muncii la nivel mondial. Ea consideră România o țară cu oportunități de experimentare, vizând extinderea serviciilor FAN Courier pentru a acoperi o parte mai mare din lanțul logistic al clienților.
Tudor Mihai pune accent pe fundația solidă a companiei, formată dintr-o echipă experimentată și angajați cu vechime în industrie. Obiectivul său este de a aduce tendințe noi pe piață și de a contribui la un business sustenabil pe termen lung. Strategia de dezvoltare a companiei este definită dincolo de anul 2030, punând accent pe aplicarea cunoștințelor acumulate în străinătate pentru a moderniza structura de business existentă.
Tranziția de la prima la a doua generație în companiile de familie din România reprezintă un fenomen economic relevant pentru stabilitatea antreprenoriatului local. Această evoluție presupune nu doar transferul de proprietate, ci și adaptarea modelelor de business la cerințele unei piețe digitalizate. Succesul acestor procese depinde de capacitatea noilor lideri de a păstra valorile fundamentale, în timp ce implementează inovații tehnologice necesare competitivității.