FAN Courier își transformă modelul de dezvoltare prin extinderea masivă a rețelei de lockere FANbox, marcând trecerea de la utilizarea exclusivă a capitalului propriu la accesarea finanțării externe. Compania a investit peste 40 de milioane de euro în acest proiect strategic, reușind să instaleze peste 3.200 de unități la nivel național. Această schimbare de strategie a fost dictată de necesitatea de a comprima timpul necesar dezvoltării infrastructurii logistice pentru a răspunde cererii pieței.
Timp de aproximativ 20 de ani, FAN Courier a funcționat pe un model de creștere bazat pe profitul reinvestit intern, acționarii susținând dezvoltarea pas cu pas. Relația cu Raiffeisen Bank, începută în anul 2004, a evoluat odată cu maturizarea afacerii, de la o entitate antreprenorială solidă la un grup cu activități complexe. În prezent, partenerul bancar este principalul finanțator, susținând modernizarea infrastructurii și capacitatea operațională necesară pentru volume tot mai mari de colete.
Extinderea rețelei FANbox reprezintă primul proiect major al companiei finanțat din surse externe, o decizie justificată de volumul masiv al investițiilor necesare. Dan Țincu, Chief Financial Officer al FAN Group, a explicat faptul că extinderea accelerată a rețelei de lockere a impus comprimarea orizontului de timp alocat acestui proces de dezvoltare. Această strategie permite companiei să își consolideze infrastructura și să pregătească terenul pentru o expansiune regională mult mai rapidă.
Pentru consumatori, rețeaua de peste 3.200 de lockere oferă un control sporit, predictibilitate și costuri mai mici prin eficiența rutelor de livrare. Coletul poate fi ridicat sau expediat în orice moment, inclusiv în weekend, fără a depinde de prezența clientului la adresă. Totodată, livrarea la locker este mai eficientă logistic, reducând numărul de opriri ale curierilor și numărul de livrări eșuate, ceea ce poate genera tarife mai avantajoase pentru comercianți.
Evoluția FAN Courier către un grup de companii include acum și operațiuni de logistică, transport și brokeraj vamal, necesitând o viziune unitară asupra riscului financiar. Dan Țincu, Chief Financial Officer al FAN Group, subliniază că sănătatea financiară a întregului ecosistem este direct legată de performanța operațională a grupului. Din acest motiv, compania caută parteneri financiari capabili să înțeleagă complexitatea grupului și să susțină proiecte care au impact asupra întregului lanț operațional.
Investițiile în automatizare și rețele de tip locker contribuie la modernizarea întregului sistem logistic național, susținând direct creșterea comerțului online. Aceste infrastructuri moderne permit gestionarea mai eficientă a retururilor, transformând procesul de returnare a produselor într-o experiență simplificată pentru cumpărători. Prin reducerea numărului de kilometri parcurși pentru volumele de colete, aceste proiecte sprijină și o economie locală mai competitivă și mai agile.