Daniel Pițurlea, Founding President al companiei Concelex, și Radu Pițurlea, Chairman & CEO, analizează evoluția afacerii de familie și modul în care noua generație de antreprenori gestionează riscurile în sectorul construcțiilor. Aceștia subliniază diferențele fundamentale dintre perioadele de incertitudine economică și contextul actual de creștere, oferind o perspectivă asupra tranziției de la o structură de familie la o organizație cu guvernanță internațională.
Daniel Pițurlea explică faptul că, la începutul activității, una dintre cele mai mari dificultăți a fost asigurarea unui flux constant de contracte. În acea perioadă, licitațiile nu erau centralizate la nivel național, ci organizate independent de fiecare client, prin canale de anunțare diferite. Această lipsă de predictibilitate făcea ca competența tehnică sau capacitatea de execuție să nu fie suficiente pentru a menține echipa ocupată și compania activă.
În prezent, piața de infrastructură este considerată mult mai matură datorită proceselor de achiziție structurate. Daniel Pițurlea menționează că accesul la informație este considerabil mai bun, deoarece procesele de contractare sunt centralizate în SICAP. Această schimbare de paradigmă permite unei generații care pornește de la încredere, și nu de la teamă, să își asume riscuri calculate și să vizeze ținte mult mai ambițioase decât cele ale generației anterioare.
Radu Pițurlea subliniază că succesul implicării sale în business a venit din lipsa presiunii exercitate de părinți și din oferirea libertății de a alege propria cale. El precizează că a primit responsabilități reale și decizii de luat încă de la început, ceea ce l-a ajutat să simtă compania ca fiind proprie. Această abordare, bazată pe un amestec de încredere și responsabilitate, a transformat Concelex într-o organizație cu management profesionist.
Obiectivul strategic pentru anul 2030 este transformarea Concelex într-o companie de infrastructură de referință în Europa Centrală și de Est. Radu Pițurlea consideră că România reprezintă baza de la care compania poate crește în regiune, profitând de ciclul ampl de investiții în autostrăzi, căi ferate și energie. Compania intenționează să își ducă expertiza din România către piețele externe, acoperind atât infrastructura clasică, cât și pe cea digitală.
Sectorul construcțiilor și al infrastructurii din România este într-o fază de dezvoltare intensă, fiind susținut de fonduri europene și de necesitatea de a reduce decalajul față de Europa de Vest. Proiectele de infrastructură critică, precum autostrăzile sau rețelele de energie, rămân piloni esențiali pentru economia națională. Această dinamică oferă oportunități mari pentru companiile care au reușit să treacă de la un model de management tradițional la unul instituționalizat.