Claudia Indreica, psiholog organizațional, a analizat modul în care companiile gestionează procesele de restructurare și concediere a angajaților. În cadrul emisiunii LIVE Harta de Impact, realizată de Economedia și G4Media, aceasta a subliniat că, deși anumite decizii de eliminare a personalului sunt luate fără o strategie clară, restructurările rămân necesare pentru funcționarea eficientă a organizațiilor. Expertul a evidențiat nevoia de a trece de la decizii arbitrare la procese structurate.
Conform declarațiilor lui Claudia Indreica, există companii care aplică modele de concediere bazate pe criterii simpliste sau neclare. Acestea pot include eliminarea angajaților din primele poziții ale unei anumite zone sau utilizarea nivelului salariului ca singur criteriu de selecție. Psihologul a menționat că astfel de abordări lack de o bază solidă, deși procesul de reducere a efectivului de personal poate fi justificat de necesitățile operaționale ale unei firme.
Pentru a evita gestionarea defectuoasă a acestor situații, Claudia Indreica recomandă implementarea conceptului de justiție organizațională. Aceasta presupune ca criteriile de restructurare să fie echitabile, transparente și să fie discutate în cadrul organizației. După ce aceste reguli sunt stabilite, ele trebuie prezentate angajaților, iar persoanele care ajung să fie concediate ar trebui să primească un pachet de beneficii pentru a gestiona tranziția.
Lipsa unei abordări corecte poate avea consecințe directe asupra performanței colective. Claudia Indreica avertizează că modul în care sunt tratate plecările influențează direct angajații care rămân în companie. Dacă aceștia nu simt că procesul a fost corect, poate apărea fenomenul de demisie silențioasă. În acest scenariu, oamenii tind să își limiteze eforturile strict la descrierea postului, evitând orice implicare suplimentară în activitatea firmei.
Expertul a amintit că perioada crizei din 2007-2009 a reprezentat o lecție majoră pentru mediul de afaceri. Atunci, companiile au fost nevoite să efectueze restructurări similare cu cele de astăzi, ceea ce le-a oferit oportunitatea de a învăța cum să ia decizii mai adecvate în perioade economice dificile. Lecția principală pentru companiile actuale este modul în care pot gestiona aceste schimbări fără a compromite cultura organizațională.
Deciziile privind gestionarea forței de muncă și nivelul de încredere în mediul economic sunt elemente care influențează comportamentul economic general. Evaluările viitorului depind de deciziile zilnice ale firmelor și ale gospodăriilor, inclusiv de modul în care se negociază salariile și se gestionează cheltuielile. Aceste dinamici de micronivel sunt esențiale pentru înțelegerea evoluției economice globale și a stabilității pieței de muncă.