Agroland Group implementează o strategie de extindere a capacității de producție locală, concentrându-se pe integrarea verticală a lanțului de aprovizionare. Compania trece de la un model bazat pe revânzare la unul centrat pe producție proprie, investind în ferme, fabrici de furaje, procesare și distribuție. Această transformare vizează creșterea valorii generate în România și reducerea dependenței de produsele importate, printr-un proces care necesită investiții masive și o abordare pe termen lung.
Platforma avicolă de la Mihăilești reprezintă nucleul acestei expansiuni, având în prezent aproximativ 300.000 de găini ouătoare. În prima jumătate a anului 2026, Agroland a vândut 56,4 milioane de ouă de consum, un volum cu 46% mai mare față de aceeași perioadă a anului precedent. Veniturile din această categorie de produse au înregistrat o creștere de 68%, ajungând la un total de 53,1 milioane de lei.
Pentru a susține această creștere, compania pregătește construcția și echiparea a 12 hale noi, proiect care va ridica capacitatea la aproximativ 900.000 de găini. Obiectivul final al Agroland este de a atinge pragul de un milion de găini ouătoare până la finalul anului 2027, cu capacitatea integrală a noii investiții fiind estimată pentru anul 2028. Proiectul de extindere implică o investiție totală de aproximativ 20 de milioane de euro.
Finanțarea acestui proiect de amploare este susținută de Raiffeisen Bank, prin care 15 milioane de euro provin dintr-o facilitate de credit în cadrul programului BEI Recovery and Resilience Plan pentru România. Această facilitate este garantată în proporție de 80% de Banca Europeană de Investiții. În plus, un credit de 628.000 de euro a fost utilizat pentru achiziționarea unui teren de 21 de hectare, necesar pentru extinderea platformei.
Strategia de dezvoltare include și alte direcții, precum consolidarea sectorului de agribusiness și achiziția Avirom, care adaugă ferme de reproducție și capacități de incubație. Horia Cardoș, fondator și CEO al Agroland, subliniază că în agricultură este necesară răbdarea, deoarece investițiile de astăzi nu produc rezultate complete imediat. Compania urmărește controlul întregului traseu, de la materii prime și furaje până la procesare și retail.
Sectorul agricol din România traversează o perioadă de transformare, în care companiile încearcă să își consolideze poziția prin integrarea proceselor de producție. Această evoluție este esențială pentru asigurarea siguranței alimentare și pentru creșterea impactului economic local. Prin dezvoltarea infrastructurii de producție, companiile pot livra volume constante către marile rețele de retail și pot deschide noi oportunități pentru exporturile românești pe piețele externe.