Grupul românesc Senic a reușit să atingă o cifră de afaceri de 600 de milioane de lei, dezvoltându-și activitatea într-un interval de mai puțin de zece ani. Afacerea, care operează în sectorul comerțului alimentar, dispune în prezent de o rețea formată din 14 magazine care funcționează pe modelul cash&carry. Această expansiune rapidă a fost susținută de o strategie de creștere controlată, evitând multiplicarea excesivă a punctelor de vânzare în favoarea stabilității.
Structura actuală a grupului este una integrată, fiind compusă din trei piloni principali: distribuție, producție și comerț cash&carry. În cadrul unității Senic Prod, situată în Drobeta-Turnu Severin, se realizează o gamă de dulciuri și produse sărate. Aceste produse fabricate local sunt direcționate atât către propriile magazine din rețea, cât și către alte rețele de retail din piață, asigurând astfel un flux constant de aprovizionare.
Deși primul magazin Senic a fost inaugurat în anul 2017, activitatea familiei Cîmpeanu în acest domeniu este mult mai veche. Povestea de antreprenoriat a început încă din anul 1994, în orașul Craiova, sub îndrumarea părinților, Iuliana și Severică Cîmpeanu. Aceștia au început activitatea prin segmentul de distribuție, fără a avea inițial planuri de a construi o rețea de magazine, evoluând treptat în funcție de cerințele pieței.
Managerii Senic Com, Sorin și Marius Cîmpeanu, reprezintă a doua generație a familiei și explică succesul prin reinvestirea constantă a profitului în companie. Aceștia subliniază faptul că intrarea în segmentul de retail nu a fost un proces de la zero, ci a beneficiat de experiența acumulată în deceniul precedent. Relațiile deja stabilite cu furnizorii și logistica dezvoltată anterior au oferit un avantaj competitiv major la momentul extinderii.
Strategia de dezvoltare a fost una de tip etapizat, evitând încercarea de a construi toate componentele business-ului simultan. Managerii menționează că înțelegerea profundă a pieței și experiența de peste 20 de ani au facilitat tranziția către comerț. Această abordare prudentă a permis grupului să crească organic, folosind logistica și relațiile comerciale deja existente pentru a susține noile magazine cash&carry deschise de grupul de familie.
Evoluția acestor companii private de familie reflectă dinamica sectorului de retail alimentar din România, unde integrarea verticală între producție și distribuție devine un model de stabilitate. În contextul economic actual, unde companiile trebuie să gestioneze costurile operaționale și lanțurile de aprovizionare, capacitatea de a produce propriile bunuri oferă un control suplimentar asupra marjelor de profit și a disponibilității produselor în magazinele proprii.