Călin Drăgan, președintele Coca-Cola Bottlers Japan Holdings Inc., a oferit detalii despre parcursul său profesional și despre rolul pe care îl deține în cadrul companiei cu vânzări de 6 miliarde de dolari pe an. Managerul român, considerat unul dintre cei mai bine poziționați la nivel internațional, a discutat despre obiectivele sale de carieră și despre dorința de a contribui la procesul de internaționalizare a afacerilor din România.
Parcursul său în cadrul Coca-Cola a început încă din anul 1993, când a lucrat într-un depozit numărând navetele. Deși inițial își dorea să devină asistent universitar, Călin Drăgan a ales o cale diferită, bazată pe consecvență și reziliență. El atribuie succesul său faptului că a fost extrem de concentrat pe obiective și a reușit să se evidențieze prin perseverență, menționând că generația anilor '90 era mai „fomistă” și mai dornică de afirmare decât cea actuală.
Odată cu plecarea în Japonia, acum 16 ani, Călin Drăgan a avut o misiune clară de unificare a structurii de business. Obiectivul principal a fost consolidarea celor 17 îmbuteliatori care operau anterior sub franciză cu Coca-Cola Company. Aceștia includeau atât afaceri de familie, cât și companii deja listate la bursa publică, fiind deținute de mari corporații precum Mitsui, Mitsubishi sau Kirin, sub conducerea unui model de business diversificat.
Proiectul de unificare a rezultat într-o nouă structură juridică și de business, pe care Călin Drăgan o conduce în prezent. În cadrul acestui proces de consolidare, îmbuteliatorii implicați au fost compensați fie prin primirea de acțiuni, fie prin plăți în numerar. Această transformare a permis trecerea de la un grup de entități separate la o singură entitate organizată, gestionând volumul masiv de afaceri de 6 miliarde de dolari.
Pentru tinerii manageri care doresc să atingă performanțe similare, Călin Drăgan oferă două sfaturi esențiale bazate pe experiența sa. Acesta recomandă ca aceștia să fie oameni care „să facă ce spun și să spună ce fac”, subliniind importanța integrității și a consistenței. În plus, el subliniază necesitatea de a „apuca” oportunitatea imediat ce aceasta apare, folosind metafora de a „urca în tren” pentru a descrie momentul decisiv de acțiune.
În concluzie, Călin Drăgan își exprimă dorința de a ajuta România să facă diferența atât în Europa, cât și la nivel mondial. El urmărește să contribuie la drumul țării către statutul de națiune dezvoltată, prin sprijinirea procesului de internaționalizare a afacerilor autohtone. Experiența sa de management la nivel global reprezintă un model de consecvență în sectorul corporativ internațional.